理想汽车 5 月营业收入超百亿在成本控制方面有何秘诀？

理想汽车 5 月营业收入超百亿，在成本控制方面的秘诀不少。

首先，对市场需求有敏锐洞察，抓住中国消费者尤其是城市中产阶级的心理需求，注重豪华内饰和舒适乘坐体验，像大彩电和沙发式座椅这类配置很受欢迎。

增程混动技术也很关键，既可用燃油又能用电，符合环保和城市出行续航需求，提升了产品竞争力。

理想汽车组织流程全面升级，经营质量和效率螺旋上升。董事长兼 CEO 李想的领导和决策为公司指明方向。

其在研发投入增加的情况下还能盈利，和严格的成本管控有关，第四季度销售、一般及管理费用控制在 32.7 亿元。

理想汽车未盲目跟风“以价换量”的价格战，坚持单车售价基本在 30 万元以上，通过推出“L 系列”车型抓住 SUV 市场增长机遇，交付量暴涨，规模化效应显现，降低了生产成本。

有效的成本控制与供应链管理也发挥作用，规模化降低了生产成本，还与优秀供应商紧密合作推动技术创新和产业升级。

务实的战略调整能力强，能根据市场变化及时调整战略，比如暂停或调整纯电车型推出计划，集中精力打造爆款车型。

在开源节流方面成效显著，销售管理费用率和研发费用率均下降，注重现金储备积累，截至 2023 年末现金储备达 1036.7 亿元。

充电网络不断扩张，提升用户使用体验，增强用户粘性。全国的零售和售后网络布局广泛，截至 5 月 31 日，有 314 家零售中心覆盖 124 个城市，319 家售后维修及授权钣喷中心覆盖 222 个城市。