广汽集团应变新能源汽车赛道的成本控制措施有哪些？

广汽集团应变新能源汽车赛道的成本控制措施主要有以下这些。

首先，以广汽智能网联新能源汽车产业园为核心，通过多种技术路线增加对智能网联、新能源技术的投入。比如推出超能铁锂电池技术，提升电芯质量和体积能量密度，低温容量，还优化了成本。同时发布钜浪混动模块化架构下的高效零碳氢混系统，实现氢能源技术突破。

其次，在制造端提出“广汽生产方式”，核心是零库存，像丰田精益化生产一样，减少库存和资金积压，提高管理效率。

再者，广汽丰田在产品线上推出插电混动车型，减少成本来应对市场变化。

还有，关注重点领域，比如在能源领域关注电池资产全生命周期运营，回收旧电池材料循环再用，降低汽车电池成本。在动力电池方面，看重海外布局能力和成本控制能力。

在汽车半导体领域，因其对汽车产业未来发展重要，需求增量大。

另外，广汽集团总经理冯兴亚表示，要落实深化体制机制改革等 8 大行动，在能源生态布局加大投入，完善动力电池上下游产业链布局，降低产业链成本，实现自主可控，协同发展储能业务。在零部件方面，要做到自主可控且有竞争力，才能控制好整车制造成本。广汽集团在“出海”方面也早有布局和准备。