新丰田生产方式与传统生产方式的区别在哪？

新丰田生产方式与传统生产方式有诸多区别。

传统生产方式往往以大规模生产为核心，通过增加产量降低单位成本，比如传统汽车制造企业大规模生产同款车型，利用流水线作业和标准化流程来提速。这种方式在市场需求稳定、产品种类单一时较有效。但易导致库存积压、生产周期长，像电子产品制造企业先批量生产，再检验包装，若有问题还得返工，增加成本与周期。

新丰田生产方式则不同，其核心是消除浪费，追求价值最大化，以客户需求为导向，不断消除过度生产、库存积压、等待时间等浪费。比如在汽车生产中，通过准时化生产和自働化手段，按需要的量在需要的时候生产产品。

新丰田生产方式在生产线上也有创新，如新一代工厂采用单层结构，建造和供电更便宜，自然光能接入生产区。重新定义的生产线更易修改，传送带分段制造可灵活变长变短。新生产设备装在滚筒上，随生产线长度变化能轻松移动。重新设计的喷漆室更小巧高效。

另外，新丰田生产方式在价值确定和价值流识别上也有独特之处，顾客确定价值是以客户观点审视生产全程，减少浪费，不把额外开销转嫁给客户，将企业和客户利益统一。识别价值流则能找到真正增值和不增值的活动。

总之，新丰田生产方式在理念、生产方式、工厂设施等方面都与传统生产方式有显著区别，更具灵活性和高效性。